Управленческий учет для генерального директора

Генеральный директор принимает ключевые решения, от которых зависит успех компании. Но без четкого понимания финансовых показателей даже самые смелые стратегии могут привести к убыткам. Многие руководители принимают решения, опираясь только на бухгалтерскую отчетность. Однако именно управленческий учет дает реальные, а не формальные цифры: EBITDA, маржинальность и точка безубыточности показывают, где бизнес зарабатывает, а где теряет. Понимание денежного потока, а не только прибыли, помогает избежать кассовых разрывов. На курсе разбираются с практической точки зрения ситуации, когда на бумаге прибыль есть, а денег нет. Или обратная ситуация– деньги на счетах создают иллюзию успеха, но в реальности компания работает в убыток. Последние два урока курса посвящены оценке инвестиционных проектов и оценке стоимости фирмы, что особенно важно для первых лиц и собственников бизнеса.

Кто приглашается: директора предприятий и собственники бизнеса, директора по развитию, руководители подразделений, ответственные за прибыль, а так же специалисты, занимающиеся автоматизацией управленческого учета.

Продолжительность: 1 час 55 минут видеозаписи, 6 уроков.

Автор: Ирина Кольцова – специалист по финансовому анализу. Осуществила разработку более 100 проектов объемом инвестиций от $100 тыс. до $500 млн. Разработала специализированные компьютерные модели по заказу Банка ВТБ и ОАО «Газпром». Подготовила ряд бизнес-планов крупных проектов по заказу ОАО «РЖД».